原于清華大學人力資源(CHO)創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班,于2008年8月份第一次開課至今, 十年堅持如一日,先后培養(yǎng)了上千家企業(yè)HR高層管理者,以"為企業(yè)HR服務(wù)為中心"面向個人及企業(yè)提供學習和教育服務(wù)。十年運營,憑借不斷創(chuàng)新的課程體系,實戰(zhàn)的教學安排,優(yōu)秀的師資力量, 贏得了學員、企業(yè)的認可和廣泛贊譽
本研修班致力于時代背景下人力資源管理的實戰(zhàn)課程，從更新的理念、更高的高度來提升專業(yè)水平、拓寬視野、增強對內(nèi)外環(huán)境快速變化的判斷和應(yīng)對能力，促進人力資源管理工作全面創(chuàng)新發(fā)展，幫助企業(yè)擇天下英才而用之。
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模塊
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課程名稱
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課程大綱
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核心思想
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戰(zhàn)略格局
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《企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》 |
★人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃
★戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用
★戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、子規(guī)劃及行動計劃
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本課程從總裁及決策層的角度，抓住高層在人力資源管理方面的核心和重點；從戰(zhàn)略的高度詮釋HR；
將企業(yè)戰(zhàn)略落實到人力資源戰(zhàn)略和人力資源的各模塊，注重前瞻性地看問題；結(jié)合大型企業(yè)的全景實例，將高層關(guān)注的突出問題分別講解、分析。
讓總裁認識到，走向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)的業(yè)績潛能會充分釋放、業(yè)績倍增。
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企業(yè)基業(yè)長青之道
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《企業(yè)文化建設(shè)與落地實務(wù)》 |
★企業(yè)文化的認知
★海爾、華為的企業(yè)文化剖析
★企業(yè)文化傳承與提煉
★企業(yè)文化建設(shè)與落地
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文化是支持一個企業(yè)，支持一個組織可持續(xù)發(fā)展的一種力量。張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗時說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀。 |
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集團管控與公司治理
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《集團管控與公司治理》 |
★集團管控體系設(shè)計
★集團管控子體系
★人力資源管控模式
★集團全面風險管理案例
★公司治理
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了解集團人力資源平臺如何有效支撐集團戰(zhàn)略落地的需要，如何從人力資源管理提升到人力資源管控；弄清如何解決多元化、高速度、異地發(fā)展、國際化的人力資源管控；了解子公司高管層選聘和績效、外派人員管理、學習型董事會建設(shè)等人力資源管控難點問題的解決之道和案例；了解人力資源管控的新發(fā)展、新應(yīng)用和新趨勢。 |
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選 人
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《立體畫面感精準面試法》 |
★評判人才整體框架
★評判標準和面試技術(shù)
★立體畫面感精準面試技術(shù)
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立體畫面感：是一種方法，是通過巧妙的提問追問讓人才的真實狀態(tài)像“立體畫面”一樣展示在面試官面前 |
| 《職商領(lǐng)導力》 | 職商領(lǐng)導力提升之：職業(yè)素養(yǎng)，管理定位，目標設(shè)定，心智模式，人員甄選，有效培訓，合理授權(quán)，明確責任，及時監(jiān)督，管控過程，嚴格考核，高效溝通。 | 如何建立對管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問題、思路、系統(tǒng)、方法到動作的管理線索；理解中層管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔的責任、角色身份以及應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識；.如何掌握把工作管好的方法和技巧—計劃、組織、控制、創(chuàng)新；如何掌握帶人帶團隊的方法—培養(yǎng)訓練，溝通互動，團隊氛圍營造，激勵設(shè)計；促進自我提升—有效管理時間，職業(yè)認識，個人修煉。 | |
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留 人
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《企業(yè)長期激勵體系的構(gòu)建》 |
★公司股權(quán)激勵制度
★長期激勵的步驟與要點
★股權(quán)分置改革中的高管激勵
★股權(quán)激勵的案例分析
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本課程將股權(quán)分置方案同長期激勵結(jié)合起來，激勵公司高管和骨干人員為了實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績而努力工作，將是一種有效地解決當前股權(quán)分置改革中尚未涉及的高管激勵問題的途徑，也有利于該項改革的深入進行，通過對高管和核心人員的激勵，促進他們?nèi)μ嵘髽I(yè)的業(yè)績，實現(xiàn)流通股、非流通股股東和高管三者的“多贏”。 |
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用 人
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“績效考核與員工績效輔導” |
★目標設(shè)定與目標管理
★崗位KPI的應(yīng)用
★定性指標定量化方法
★平衡計分法的應(yīng)用
★考核后的績效面談與溝通
★員工績效與薪酬哲學
★組織文化塑造與績效平臺
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了解績效管理方法的精髓所在，學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用；融合中西方績效考核思想和方法，結(jié)合目標導向行為和目標行為，設(shè)置績效考核指標體系，達到覆蓋、完善、公平、簡單和實效；掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨立設(shè)計績效考核方案，并且有評判企業(yè)績效考核方案優(yōu)劣和有效修正的能力。掌握績效輔導的方法、步驟和實施途徑；學習行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔教練的角色。 |
| 《咨詢式薪酬體系設(shè)計與管理》 |
★薪資設(shè)計原則
★內(nèi)部均衡性，崗位測評
★薪酬體系的設(shè)計操作和方法
★科學地薪資管理
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解決企業(yè)薪酬體系與標準的建設(shè)或者優(yōu)化規(guī)范化的工作，對定薪、調(diào)薪、發(fā)獎金等具體薪資管理又掌握了其規(guī)范正確的方法，使企業(yè)的薪酬管理走向和實現(xiàn)了規(guī)范化和科學化與體系化。 | |
| 《高績效團隊的團隊建設(shè)與管理》 |
★ 打造高績效團隊
★ 團隊的發(fā)展階段
★ 團隊溝通的技巧團隊的激勵
★ 團隊沖突的處理
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“團隊”這一概念并不陌生，它在公司運營中所 發(fā)揮出的巨大作用也是有目共睹的，但并不所有組織都能天然地成為團隊――這需要正確的理念與方法，熔煉之下方鑄成鋼鐵般的執(zhí)行團隊． | |
| 《新法背景下員工關(guān)系管理實務(wù)》 |
★ 勞動關(guān)系管理
★法律法規(guī)(勞動合同、保險 爭議等)
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法律有限，用工實際變化多端；細節(jié)是金，管理的核心是避免細節(jié)失誤；完善制度，優(yōu)化流程，和諧員工關(guān)系是可持續(xù)發(fā)展的保障和前提。 | |
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育 人
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《企業(yè)大學與培訓體系建設(shè)》 |
★企業(yè)商學院的體系構(gòu)建
★《體系構(gòu)建》參考工具
★體系案例學習資料
★企業(yè)大學構(gòu)建與實操方略
★企業(yè)商學院的構(gòu)建與管理模式
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系統(tǒng)性的掌握不同企業(yè)大學、企業(yè)商學院、培訓體系建設(shè)思略，以提升高度為主，方法技術(shù)為輔，利用大量的工具、模板、案例從方法論入手，注重管理經(jīng)驗；注重培訓焦點，及策略戰(zhàn)略提升，從更高的戰(zhàn)略層面去思考企業(yè)工作。 |
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管 人
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《管理心理學》
《組織行為學》
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★管理心理能力構(gòu)成
★用人的原則
★激勵與動機的原理
★辦公室政治
★有效溝通
★壓力自我緩解的科學
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管理心理學是當代管理科學中的最新理論，超越經(jīng)濟資本、人力資本和社會資本，具有開創(chuàng)性、前瞻性。 管理心理學強調(diào)激發(fā)和培養(yǎng)人腦中潛在的心理能量，使之得到開發(fā)和提升，從而產(chǎn)生巨大的內(nèi)在動力和智能，形成個體和團體的競爭優(yōu)勢，大大提高工作績效。 |
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個人素養(yǎng)提升
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《公文寫作》 |
★公文寫作格式
★工作總結(jié)寫作
★述職報告寫作
★調(diào)研報告寫作
★活動項目策劃書寫作
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“言而無文，行之不遠。”公文寫作往往會出現(xiàn)各種各樣的問題和錯誤。小到格式、概念以及字體字號；大到標題、正文甚至概念、邏輯的混亂，會給工作造成諸多困擾甚至影響部門、領(lǐng)導的形象，規(guī)范公文寫作成為一個必要而且必須的問題。這就要求我們各級領(lǐng)導和部門，認真學習公文寫作的由來、概念、體式稿本等等方面，嚴格執(zhí)行，使之規(guī)范，更好地提高工作效率。 |
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沙龍與論壇
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1、標桿企業(yè)參觀 2、職場商務(wù)禮儀 3、宏觀經(jīng)濟
4、插花 紅酒品鑒 5、項目路演 6、婚姻與家庭
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伊利集團
內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團
北京金融街控股集團
中國建設(shè)銀行邢臺分行
皇明太陽能股份有限公司
南方航空股份有限公司
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科寶博洛尼
中糧置業(yè)
中國中鐵建工集團
華遠置業(yè)有限公司
北京工程咨詢公司
葵花藥業(yè)
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新華聯(lián)控股有限公司
中聯(lián)重科
倪氏海泰集團
華潤電力
安徽古井集團
山西振東集團
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北京京東世紀貿(mào)易有限公司
吉林省公主嶺市政府
河北建設(shè)集團
中國有色沈陽冶金機械有限公司
廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司
湖南中煙工業(yè)有限責任公司
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【招生辦公室】
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